自投产以来，中国石化川西气田天然气产量累计突破20亿立方米，硫磺超12万吨，为实现“十四五”圆满收官，“十五五”开局提供绿色动力。
简单的数字背后，是“采净输”一体化深度互融互促结出的沉甸甸果实。自2024年全面投产以来，川西天然气公司围绕产量目标核心，直面“新人、新井、新装置、新工艺”的严峻挑战，严格落实“预”字决，全面推进高含硫“采净输”一体化绿色智慧都市花园气田建设。
生产管理精雕细刻针对计划性作业统筹组织，精细安排，挂图作战，建立健全“日跟踪、周分析、月总结、年汇编”模式。针对非计划异常情况，成立多个异常攻关小组，总结经验，处置效率不断提升。遇到的重点异常，按照“溯源分析、过程复盘、举一反三”模式，切实做到“一站有异常，站站有提升”，生产运行有序高效，形成环环相扣的闭环管理运行机制。
在复杂多变的市场需求的环境下，开拓市场消化产出成为增产提速的基础，为此，在产与销的平衡上，坚持“气量保稳、气质保优、产销保平、拓宽销路”思路，通过限定区域内销售二类气方式实现新井快速达产，“产销一体化运行”模式逐步成熟。本着颗粒归仓的原则，多措并举优化燃气消耗，通过优化火炬、微正压开度等方式，降低燃料气用量，节能减排成效显著。针对气藏“一超、两低、三高、三复杂”地质特征，建立开发管理团队，合理分配全年产量任务目标，将四个季度产量任务合理分配，实现“科学配产，优质高产”的总体目标。 气井管理精益求精严格落实四精管理，强化气井产水风险管控，通过取样分析，控制生产压差、优化配产，实现风险井“三稳定”生产。管理中，他们不断深化气井“三级”动态承包制，强化“动态分析日跟踪、一井一策优配产”措施，有效释放气井产能。在生产井异常处置中，围绕“地质+钻完井+生产动态+堵塞深度+复堵周期”五要素，形成“解堵复产一体化”低成本、绿色、环保解堵新模式。通过创新优化“小液量+不放喷”解堵工艺，作业周期由1天降至0.5天，实现异常井风险可控、产水井水侵可控、高产井生产时率最大化，气田日产能达460万立方米。安全管理殚精毕力聚焦“打造都市花园气田”理念，以HSE管理体系运行为核心，全面贯彻落实高质量安全发展专项行动，以“双重预防”“固本强基”“规范引领”为重点，严格落实“预”字决，以“四从严”为抓手，严把“四关”，做实“四防”，从工程控制、安全管理、个体防护、应急处置和教育培训五个方面落实管控措施。同时，持续修订安全生产责任制两清单，强化“三管三必须”落实效果，不断开展高含硫站场针对性实战化演练，持续提升“采净输”一体化专业处置能力。建立承包商入场标准化管理要求，将承包商HSE体系纳入一体化管理，持续保持从严管理不放松，责任落实不懈怠。下一步，川西气田将聚焦气田经营全生命周期价值最大化，在“生产、文化、运行、党建、培训”“内操、外操、维保、应急”等方面强化高效协同，稳步推进彭州7号、8号平台地面产能建设，推进更深层次、更高水平的一体化建设，确保油气生产指标稳中有升，助力公司高质量发展。（2025-04-08）
